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"决不允许贱卖资产"!许家印讲话曝光,恒大超3000人动员大会设新目标!保交楼60万套,月销售回款百亿

本文来源于经纬财经网 2022-02-10 17:33:11

  一年之计在于春,恒大最新动态随着许家印新春开工讲话而曝光。

  “我从去年6月份开始就一直强调,任何时候都不能贱卖公司资产。不能依靠贱卖资产去还债务,否则资产贱卖完了也很难还清债务。”许家印在恒大举行的2022年保交楼新年开工动员大会上作出表态。

  2月6日(正月初六),恒大集团各部门中心、各地公司部门一把手以上中层干部、各项目总经理合计3000多人,召开了2022年保交楼新年开工动员大会。

  2022年被许家印定义为走出困境、迈向未来的关键之年。尽管动员会仍然围绕保交楼目标,但是在会议上,恒大董事局主席许家印透露了大量干货,得以让外界首次全景式窥见这家漩涡中的企业,如何倾尽全力自救。一起看看许家印强调的六方面重点内容。

  2022年保交楼目标:60万套

  在会议开始,许家印就表示,要认识到复工复产保交楼的艰巨性和重要性。

  许家印表示,公司往年正常经营的时候,资金的流入流出非常大,如2019年达1.3万亿元、2020年达1.2万亿元,过去高峰期一年交楼五、六十万户。2021年6月公司开始陷入困境,9月开始几乎没有资金流入,这种情况下要实现大量交楼是很艰难的。

  “我们今年的任务很重,刚刚梁伟康常务副总裁也提到2022年我们要保交楼约7000万平米、约60万套的目标,”许家印表示,这相当于集团所有保交楼项目中有近50%要在今年完成交付,所以说任务艰巨、困难重重。但保交楼是涉及千万户业主的重大社会民生,重要性不言而喻,这是恒大应该承担、且必须承担的社会责任,要不惜一切代价地全力做好这项工作。

  许家印表示,要扎实推进保交楼的各项具体工作,坚决完成好月度、季度、半年、年度任务。只有全面开工,保交楼项目正常施工,才能恢复销售,恢复经营。“这不是先有鸡还是先有蛋的问题,一定是我们先做好全面开工,然后才能恢复经营,才能偿还各种债务,才能走出困境。”许家印说。

  目前预售监管资金:500多亿

  许家印透露,春节前恒大做了大量的准备工作,先后发了三个重要的文件,给予施工合作企业很多举措,希望在春节后调动合作伙伴施工单位的积极性,例如工程款现金支付、上调施工剩余产值的合同价格、支付春节后复工的启动资金、提高所有进度款支付比例、给予施工单位工效奖励等。

  许家印认为,这些都是要让和恒大长期合作的施工单位得到实惠,施工单位有了更充裕的现金流,就能实现保交楼项目的全面复工;只有轰轰烈烈地恢复了正常施工,恢复市场的信心,才能恢复销售回款,才能恢复保交楼楼栋已取证未售货量的销售工作。

  “目前我们的预售监管资金500多亿,”许家印表示,基本能启动春节后的全面复工,当然项目之间有些是不平衡的,复工后施工的连续性就要靠近800亿的销售未回款、近900亿的保交楼楼栋中的可售货值,这1700亿就是持续保交楼的资金基础。

  许家印透露,目前恒大80%以上的长期合作伙伴,包括主体施工、材料供应和装修单位,都在继续跟恒大合作,春节前恒大出台的举措更是得到了合作伙伴的积极响应;而且,每个省、市、区都成立了恒大项目保交楼专班,指导帮助恒大推进复工复产保交楼。

  要千方百计恢复销售:月销售回款100亿以上

  在许家印看来,与保交楼同等重要的是,尽快恢复销售和恢复正常的经营。

  许家印表示,恢复销售、恢复正常经营的先决条件就是保交楼项目全面开工、正常施工。只有实现全面正常施工,才能逐步重新恢复市场和客户对于恒大的信心;恢复销售和经营,又能更好的促进复工复产、正常施工的连续性和稳定性,从而更好的实现保交楼的主体责任,不辜负购房业主的信任和期盼。

  不过,由于恒大遭遇巨大困难,原有的营销体系已经遭遇较大阻力。许家印建议集团营销系统立即在新的条件、新的形势和新的市场环境下,研究一个适合当前情况的新架构、新体系。打破传统思维定势,从营销策略、产品价值、广告推广、销售团队等多维度进行深入探讨,建立起全新的营销体系,实现销售新的突破。

  许家印表示,狠抓销售回款是现阶段保持各项目复工复产持续性的关键环节。2021年12月以来,恒大的销售回款额绝对值持续攀升,整体势头向好。接下来,恒大集团相关领导要和各地区公司、各项目密切配合、分工协作,积极取得各级金融机构的大力支持;与业主持续通报复工复产进度及各项利好,“明确资金用于保交楼,恢复购房者信心,实现平均月销售回款100亿以上,确保工程建设。”许家印说。

  “绝不允许贱卖公司资产”

  在恒大遭遇前所未有困难之际,许家印也鼓励公司上下八仙过海、各显神通,不拘一格采取各种形式,推动全面合作共赢工作。

  不过,许家印也阐明了合作中的几个原则和底线,尤其是绝不允许贱卖公司资产。

  “我从去年6月份开始就一直强调,任何时候都不能贱卖公司资产,要注意防范资产处置过程中的漏洞问题。不能依靠贱卖资产去还债务,否则资产贱卖完了也很难还清债务。”许家印表示。

  同时,无论是处置资产还是开展项目合作,可用任何形式跟任何单位合作,但是,一定要建立在保障公司权益的前提和基础之上。

  此外,许家印表示,要杜绝项目合作的漏洞。项目合作过程中,都会跟恒大以往上马项目一样,情况非常复杂,容易出现各种各样的问题。

  “近期,个别项目在处置资产的过程中,也出现了擅自贱卖资产、严重损害公司利益的行为。这些事情不能说做了就做了,一定会追责。同时,恒大也一直在制定和完善各种管理制度,杜绝类似现象的发生。”许家印表示。

  严厉打击发“苦难财”等内部贪腐

  在会议结尾,许家印表示要加强内部管理,杜绝各类漏洞,尤其是要严厉打击内部贪腐。

  许家印表示,近期恒大一系列的简政放权,充分给予一线项目、特别是项目总各方面的授权,从招标采购、工程管理、资金支付、印章使用等多个方面下放审批权限,提高效率。“但是放权不等于不管,而是要通过不断优化管理制度,杜绝极少数人利用职权损公肥私,损害公司利益。”许家印说。

  许家印表示,恒大一直高度重视监察工作,一直对公司内部的蛀虫保持严厉打击的高压态势。尽管这样,在二手土地买卖、资金的融资业务方面,仍然存在着个别严重的贪腐现象。在现阶段复工复产保交楼的关键时刻,仍然有少数人心存侥幸,昧着良心发公司的“苦难财”。

  坚决免掉“躺平”领导干部

  在动员会上,谈及恒大的队伍建设工作时,许家印透露,“今年,我们要根据公司的实际情况精简机构,进一步建立扁平化管理体系,严格定岗定编。春节前,我们已经对各地区公司省公司总部进行了定编,省公司总部从1.5万人精简为5100多人,大批的员工充实到了项目一线。”

  他称,“目前,我们绝大多数干部都在全力以赴、努力拼搏、无私奉献。尽管有些地区公司薪资发放不及时,但各级领导和员工为了复工复产保交楼的目标,仍然夜以继日、加班加点、奋战一线,充分展现了恒大企业文化和团队的战斗力、凝聚力。”

  但他也提及,恒大也有极个别的领导干部,出现了躺平或半躺平。“针对这种情况,我们要坚决免掉一批不作为、不担当、不干活的领导干部,大胆提拔一批优秀的、有冲劲、敢担责的领导干部。”

  “我们要进一步打造一支忠于公司、吃苦耐劳、不畏艰难、勇于担当、坚韧不拔、永不放弃、努力拼搏、特别能战斗的恒大干部队伍和员工队伍。”许家印向恒大员工提出要求。